平凡铸就伟大，榜样就在身边
无数建设者在平凡岗位上
书写着不平凡的“铁军故事”
以星星之火成燎原之势
汇涓滴之力为磅礴巨力
今天“身边榜样”专栏与大家分享的是
中建八局东北公司
浙江金华市永康一方万达广场项目
总指挥 杨忠义
杨忠义，现任东北公司浙江永康一方万达广场项目总指挥，他先后在鞍山万达广场、沈阳全运万达广场等项目担任负责人，曾荣获中建八局“先进工作者”、东北公司“优秀共产党员”“先进工作者”等称号。
“放心，舒心，开心”
“凡事预则立，不预则废”，杨忠义经常对项目部的同事们说起这句话。在工作中，他非常重视项目正式开始前的策划与准备工作。来到鞍山万达广场项目后，他做的第一件事就是明确项目定位、合理规划好项目各项工作目标，反复推测和估计项目在运行全过程中可能发生的种种情况，力争让项目少走弯路、减少失误。
▲左一为杨忠义
“把工作交给咱干，就得做到让公司放心、让业主舒心、让同事开心”。在团队建设上，他在不断提高工作标准的同时，也在项目持续营造和谐融洽的工作氛围；在施工管理中，他始终把“完美履约”作为头等大事来抓，项目部多次收到来自业主的表扬信及奖牌。在杨忠义的带领下，鞍山万达广场项目获得了“辽宁省建设工程世纪杯”和“鞍山市建筑施工安全标准化示范工地”等多项荣誉奖项。
双线并进，硬核复工
▲沈阳全运万达广场项目
来到沈阳全运万达广场项目后，杨忠义通过总结多年的工作经验，明确提出了项目管理必须以履约为前提、以安全为保障、以质量为生命，重视技术与商务策划先行，并由此确定了“履约、商务双线并进”的项目管理思路。
沈阳全运万达广场项目作为总承包工程，在建期间，杨忠义带领项目团队通过BIM技术，对建筑生命周期中各阶段的数据进行高度集成，确保各阶段信息的准确性，以达到协同设计、协同管理、协同交流的目的，在持续深化优秀传统做法的同时，不断尝试打造新的管理模式，为高质量发展打通道路。
2020年初，面对突如其来的新冠疫情，如何统筹好项目疫情防控和复工复产工作成为了重中之重，保障好外出复工人员安全有序返岗也自然成为了头等大事。他主动对接协调政府有关部门，提前进行策划，安排专人对接农民工返岗工作，采取“点对点、一站式”包车的“硬核”复工措施，分别前往山东聊城、安徽郎溪、吉林松原等地跨越3300多公里接60余名工友返岗复工。这一举措也得到了人民日报客户端、辽宁广播电视台、“学习强国”学习平台、辽沈晚报等主流媒体的关注和报道。在杨忠义的带领下，沈阳全运万达项目实现了按期完美履约，并荣获了2020-2021年度第二批国家优质工程奖。
攻坚克难，高效建造
▲浙江永康一方万达广场项目
2021年4月，杨忠义来到浙江永康一方万达广场项目，扛起了项目建设的重任。受到市场、疫情和台风等不利因素影响，项目的施工一度陷入困境，为了快速融入项目、深入了解各项工作情况，初到项目部时，杨忠义每天都从早到晚“泡”在现场。
经过深入摸排，杨忠义对项目各项工作情况有了更为深入的了解，他迅速调整管理思路，统一团队思想、强化队伍建设，完善质量管理体系，强化安全文明施工管理，带领项目团队迎难而上，使工程进度得到保证、施工质量管理快速提升。他还牵头开展了劳动竞赛活动，项目月产值不断攀升到新高度。
在杨忠义的带领下，项目团队接连克服了高温和强降水天气、材料供应等问题，各项工作目标均按照节点计划得到了有序推进。项目于2021年10月收到了业主单位送来的锦旗和表扬信，对项目管理团队在工期、质量、安全文明施工等方面采取的措施表达了肯定与赞扬。
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